SECI スパイラル
組織的な知識実践の促進、維持、拡大について概念化したもの 6 つの実践
本質をつかむ : 出来事や人の真の性質を見抜く
「場」 を創造する : 経営幹部や社員が互いに学びあい、新しい知識を創造する相互交流の機会を作る 場を創造する能力
垣根を作らない
タイミングを見計らう
本音で話す
共通の目的意識を育む
コミットメントの範を示す
本質を伝える
政治力を行使する : 善なる目的に向けてあらゆる手段を使って人を動かす 肯定的な反抗を奨励
実践知を育む
全員経営
ジャズのような即興
ダイナミックなネットワーク型組織 : 従来のヒエラルキー型組織とネットワーク型組織を二重構造として敷く